Дмитрий Суродейкин не так давно стал начальником управления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг). Он мог быть успешным хоккеистом, а стал руководителем одного из самых важных направлений в буровой компании. Сегодня мы задали несколько вопросов Дмитрию Сергеевичу, а он с радостью на них ответил.
— Миссия вашей компании «Создаем новый стандарт энергетической отрасли России». Что это значит для вас?
— Для меня новый энергетический стандарт – это особый подход к производству. Он формируется последние несколько лет в нашей стране именно благодаря таким компаниям, как АЗИЯ ДРИЛЛИНГ, через трансформацию производственной среды и использование самых передовых технологий и решений. Для меня важно быть непосредственным участником данного процесса, повышать уровень безопасности производства, внедрять методы для улучшения экологии, снижения вредных выбросов и негативного воздействия на природу, а также оптимизации самого процесса добычи полезных ископаемых.
— Расскажите о вашем опыте: с чего начинали, какой путь прошли, как оказались в «АЗИИ ДРИЛЛИНГ»?
— В 18 лет из-за травмы у меня завершилась спортивная карьера в хоккее, но любовь к нему осталась навсегда. Благодаря хоккею я и сегодня никогда не опускаю руки и всегда добиваюсь своих целей. А еще именно в спорте я получил опыт работы в команде, когда слаженная работа плечом к плечу обязательно приводит к победе. Уйдя из спорта, я решил поступить в университет по специальности «Монтаж и эксплуатация нефтяного и газового оборудования». Начинал рабочий путь с простого слесаря. После стал инженером по охране труда. За годы работы в различных компаниях я регулярно пересекался с «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ». И когда мне предложили место в этой компании, сразу согласился и воспринял это как новый вызов в моей карьере.
— Когда вы стали Начальником управления ОТ, ПБ и ООС, изменился ли ваш подход к работе?
— Подход не изменился, ответственности стало больше, ведь основная моя забота – это безопасность сотрудников, а сегодня – в масштабе всей буровой компании. Это опасное производство, сложные механизмы, человеческий фактор, но моя цель: снизить травматизм до нуля. Согласитесь, что может быть ценнее жизни человека? Цель «ноль»: ноль инцидентов, ноль рисков. То есть культура промышленной безопасности в «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» включает концепцию VisionZero, или «Нулевой травматизм». И привить эту культуру,на мой взгляд, вполне возможно, главное понимать, что промышленная безопасность – это командная работа, как в хоккее, например.
В промышленной безопасности есть «реактивные» мероприятия и «проактивные». «Реактивные» – это те, которые начинаются уже после чрезвычайного происшествия. А «проактивные» – те, которые мы разрабатываем заранее, чтобы не допустить ЧП. Я в работе опираюсь именно на «проактивные» мероприятия, так сказать, заранее «подкладываю соломку». Мы всей командой активно используем опыт других компаний – учимся на чужих ошибках, чтобы не допускать своих.
Когда я только начинал работать в сфере промышленной безопасности, то как можно больше разговаривал с людьми «в поле», убеждал их в важности неукоснительного исполнения требований безопасности. И пусть поначалу сотрудники считали меня «занудой», я не опускал руки, снова и снова требовал соблюдения всех норм и правил ПБиОТ, обучал, помогал внедрять инструменты на местах. И сейчас скажу уверенно: результат налицо, культура промышленной безопасности у сотрудников нашей компании есть, следующий шаг быть примером – стандартом для всей отрасли.
Полное интервью читайте на Первом Буровом Портале